Încrezător

În ce feluri este încrezător un lider eficient?

Brian Bivens din Loudon, Tennessee, m-a întrebat: „John, în Minutul cu Maxwell, ai putea să vorbești despre cuvântul încrezător?” Sigur că pot. De fiecare dată când mă gândesc la un leadership eficient, una dintre calitățile de bază ale liderilor cu adevărat buni este că sunt încrezători, iar această încredere are mai multe dimensiuni. Lasă-mă să-ți explic ce vreau să spun.

În primul rând, au încredere în ei înșiși. Au încredere în sine, așa că se cred în stare să conducă oamenii cu succes. Dar există și o încredere în misiunea sau în chemarea lor. Sunt încrezători că ceea ce fac le este necesar oamenilor pe care vor să-i învețe și să-i conducă și vor ca acești oameni să trăiască asta. Așa că merge dincolo de încrederea personală. E o imagine mai largă: încrederea în misiune, încrederea în scop.

Apoi mai au o dimensiune a încrederii, și anume încrederea în oamenii pe care îi conduc. Cu alte cuvinte, se uită la oamenii pe care îi conduc, îi prețuiesc enorm, cred că îi vor urma și cred că pot urca împreună cu ei mai sus.

Deci există o încredere personală care spune: „Cred că pot face asta.” Există o încredere în misiune care spune: „Cred că ar trebui să fac asta.” Dar apoi există o încredere în oameni care spune: „Hei, putem face asta împreună.” Știi, ori de câte ori ne mutăm misiunea de la eu la noi, totul devine mai bun. Chiar așa este.

„Știi, ori de câte ori ne mutăm misiunea de la eu la noi, totul devine mai bun.”John C. Maxwell, Minutul cu Maxwell: Încrezător

Liderii încrezători au încredere în ceilalți oameni. De fapt, ceea ce spun de multe ori este: „Dacă nu ești o persoană încrezătoare și ești în echipa mea, e în regulă. Îți împrumut din încrederea mea o vreme, bine? Nu poți trăi din ea la nesfârșit, dar te va ajuta câteva săptămâni.” E un cuvânt minunat.

Textul lecției este traducerea în română a Minutului cu Maxwell „Încrezător”, rostit de John C. Maxwell în engleză.